このプログラムが
あなたにもたらすもの
社内交渉と影響力プログラムでは、組織の中で効果的に働きかけ、協力を得る力を養います。マトリクス組織やクロスファンクショナルチームで成果を上げるために必要な、影響力の構築と発揮の方法を学びます。
権限なしでの影響力
正式な権限がなくても、人を動かす力を身につけます。
関係者の巻き込み
多様な利害を調整し、協力を引き出せるようになります。
対立の建設的解決
意見の対立を協働の機会に変える力を養います。
プロジェクト推進力
障壁を乗り越え、確実に成果を出す力が身につきます。
組織の中で影響力を持つことは、あなた自身の成長とキャリアの発展につながります。
このプログラムを通じて、より大きな責任と機会を手にできるようになります。
組織で働く中で
こんな悩みはありませんか
権限がなく、人を動かせない
プロジェクトを進めたいのに、必要な協力を得られない。他部門のメンバーに依頼しても、優先順位を上げてもらえない。正式な権限がないため、指示することもできず、お願いベースでしか動けない。そんな状況に歯がゆさを感じることがあるのではないでしょうか。
リソース確保の難しさ
予算や人員の配分を決める会議で、自分のプロジェクトの重要性を訴えても、他の案件が優先されてしまう。必要なリソースを確保できず、プロジェクトが遅延したり、品質を妥協せざるを得なくなったり。どうすれば組織の意思決定に影響を与えられるのか、悩んでいるかもしれません。
部門間の利害対立
営業部門は売上を、開発部門は品質を、財務部門はコスト削減を優先する。それぞれの部門の視点は正しいのに、全体最適が見えなくなり、対立が生じる。その調整役を任されても、どの部門にも所属していない立場では、うまく調整できないことがあるでしょう。
上層部への働きかけ
重要な提案を上層部に理解してもらい、承認を得たい。しかし、限られた時間の中で、どのように説明すれば意思決定者の心を動かせるのか分からない。せっかく良い提案でも、伝え方が不十分で却下されてしまう経験をしたことがあるかもしれません。
影響力を構築し、
組織を動かす実践的手法
社内交渉と影響力プログラムでは、権限に頼らず人を動かす具体的な方法を学びます。
影響力の源泉の理解
権限だけが影響力の源ではありません。専門知識、情報、人脈、信頼関係など、様々な影響力の源泉があります。自分が持つ資源を認識し、それを効果的に活用する方法を学びます。
- • 6つの影響力の源泉と活用法
- • 自己の影響力資源の棚卸しと強化
- • 信頼と評判の戦略的構築
コアリション形成の技術
一人では難しいことも、賛同者を集めれば実現できます。キーパーソンを特定し、彼らの支持を得る方法を学びます。利害の異なる複数の関係者を結びつけ、共通の目標に向けた協力体制を築きます。
- • 利害関係者マップの作成と分析
- • キーパーソンへの個別アプローチ
- • Win-Winの提案による支持獲得
説得のフレームワーク
相手の動機や価値観に訴えかける説得の技術を学びます。論理的な説明だけでなく、感情に響くストーリーテリング、相手のパーソナリティに合わせたアプローチなど、多様な説得手法を習得します。
- • 6つの説得原則の実践的活用
- • 聴衆分析とメッセージのカスタマイズ
- • データとストーリーの効果的な統合
対立解決と協働促進
部門間の利害対立や意見の相違を、創造的な解決につなげる方法を学びます。対立を避けるのではなく、建設的に扱うことで、より良い成果を生み出すアプローチを身につけます。
- • 対立の根本原因の特定と対処
- • 調停者としての中立的立場の維持
- • 共通利益を見出す問題解決技法
組織政治の賢明な理解
組織政治は避けられない現実です。このプログラムでは、組織政治を理解し、倫理的かつ効果的に対応する方法を学びます。自分の価値観を保ちながら、組織の中で影響力を発揮する術を身につけます。
プログラムの進め方と
あなたが得られる経験
3週間の集中トレーニングで、組織での影響力を高める実践力を身につけます。
影響力の源泉とコアリション形成
影響力がどこから生まれるのかを理解し、自分の持つ資源を認識します。利害関係者の分析方法を学び、キーパーソンを特定して支持を得る戦略を立案します。実際の組織での事例を用いて、コアリション形成の演習を行います。
説得とプレゼンテーション
効果的な説得の原則を学び、聴衆に応じたメッセージの構築方法を習得します。データとストーリーを組み合わせた説得力のあるプレゼンテーションを作成し、実際に発表してフィードバックを受けます。
対立解決と総合演習
部門間の利害対立を扱うケーススタディを通じて、調停と協働促進のスキルを磨きます。最終週には、学んだすべてのスキルを統合した総合シミュレーションを行い、複雑な組織課題に対処する実践力を高めます。
プログラム全体を通じて得られること
- ✓ 権限に頼らず人を動かす具体的なスキル
- ✓ 多様な関係者を巻き込み協力を得る力
- ✓ 説得力のあるコミュニケーション能力
- ✓ 対立を建設的に解決する手法
- ✓ 組織の中で影響力を発揮する自信
キャリア成長への投資
プログラムに含まれるもの
この投資がもたらす価値
組織での影響力は、あなたのキャリアを大きく左右します。プロジェクトリーダー、部門長、経営層へとステップアップしていく過程で、権限に頼らず人を動かす力は不可欠です。このプログラムで身につけるスキルは、あなたの長期的なキャリア成長を支える基盤となります。
プログラム費用は分割でのお支払いも可能です。また、複数名での同時受講の場合は、割引制度もご用意しています。
実証された手法と
期待できる成果
プログラムの方法論
このプログラムは、組織行動学、社会心理学、リーダーシップ研究の成果を基に構築されています。特にマトリクス組織やクロスファンクショナルチームでの実践知見を重視し、現代の組織環境に対応した内容を提供します。
社内での影響力が
向上したと報告
リソース確保に
成功したと評価
実務での活用が
できたと報告
成果の測定方法
プログラムの効果は、影響力の向上、プロジェクト推進能力の改善、そして実際の成果で評価されます。事前事後の診断と、実務での活用状況のフォローアップを通じて、継続的な成長を支援します。
期待できるタイムライン
影響力の構築は継続的なプロセスです。プログラム期間中に基礎を固め、その後の実践で徐々に組織内での立場を強化していきます。
影響力の源泉理解、コアリション形成の基礎
説得スキルの習得、プレゼンテーション力の向上
対立解決能力の獲得、統合的実践力の構築
実務での継続的な適用と影響力の拡大
安心してご参加いただくために
無料初回相談
プログラムへの参加を決める前に、無料で相談できます。あなたの組織での課題や目標について、じっくりとお話しする時間を設けています。このプログラムが本当にあなたに合っているか、一緒に考えていきます。
組織特性への対応
標準プログラムをベースに、あなたの組織の文化や構造に合わせて内容を調整できます。マトリクス組織、フラット組織、階層型組織など、それぞれの特性に応じた実践的なアプローチを提供します。
継続的なサポート
プログラム終了後も、2ヶ月間のフォローアップサポートを提供します。実際の組織課題に取り組む中で疑問が生じたとき、アドバイスが必要なとき、いつでもご相談いただけます。
少人数制の丁寧な指導
一度に受け入れる参加者数を最大8名までに制限し、一人ひとりに十分な時間と注意を払います。個別の状況に応じたアドバイスと、きめ細かいフィードバックを提供します。
守秘義務の徹底
組織内の課題や人間関係については、高度な守秘義務が求められます。プログラムで共有される内容は、すべて厳重に管理され、参加者以外には一切公開されません。安心してご自身の状況を共有いただける環境を提供します。
プログラム参加までの流れ
無料相談のお申し込み
下記のフォームから、または直接お電話でご連絡ください。あなたのご都合に合わせて、相談の日時を調整いたします。オンラインでの相談も可能です。
初回相談（45分・無料）
組織での課題や目標について詳しくお聞きします。プログラムの内容、進め方、期待できる成果について説明し、あなたの疑問にお答えします。守秘義務を守り、安心してお話しいただける環境を提供します。
プログラムの調整とお申し込み
参加を決められた場合、必要に応じてプログラム内容を調整します。あなたの組織特性や具体的な課題に合わせたカスタマイズも可能です。スケジュールと支払い方法を決定し、正式にお申し込みいただきます。
プログラム開始
影響力診断ツールに取り組んでいただいた後、第1週のセッションからスタートします。3週間の集中トレーニングを通じて、組織での影響力を高める実践力を身につけていきます。
次回開催スケジュール
※ 各回の定員は8名です。お早めにお申し込みください。
※ 企業研修としてのカスタマイズも承ります。
組織を動かす力を、
今日から身につけませんか
権限に頼らず、関係者を巻き込み、プロジェクトを前に進める。そんな影響力を手に入れる第一歩を、今日から始めましょう。
無料相談に申し込むまずはお気軽にご相談ください。あなたのキャリア成長を支援します。
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